Jan 26, 2016

La empresa gallega Plexus inicia operaciones en Miami

PLEXUS es una compañía de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) especializada en la prestación de servicios de alto valor añadido. Cuenta en su plantilla con más de 500 profesionales expertos en proyectos complejos, implantación y mantenimiento de infraestructuras telemáticas, desarrollo de aplicaciones, diseño de ingenierías, o instalación de sistemas informáticos.

PLEXUS está presente en casi todos los sectores económicos en consonancia con las demandas del mercado, y entre sus partners y clientes figuran las principales multinacionales de nuevas tecnologías, telecomunicaciones, banca, transporte, seguridad, distribución, consumo, ocio, o medios de comunicación, con un prestigio contrastado en ámbitos como la educación, la sanidad, los servicios sociales, el comercio, o el turismo.

PLEXUS invierte en I+D+i, promueve la actualización permanente de sus equipos en las metodologías de vanguardia, favorece la formación y el empleo, y reinvierte su beneficios en su expansión, que alcanza ya todo el territorio español, Bélgica, Chile, Gran Bretaña, México y Estados Unidos.


PLEXUS destina sus beneficios al avance sostenible y solidario, con el objetivo de crear riqueza y empleo. Esta estrategia ha permitido un crecimiento continuado, con un incremento de facturación y plantilla de profesionales.

Oficinas
PLEXUS cuenta con oficinas en Santiago de Compostela, Madrid, Valladolid, Mérida,
Barcelona, Sevilla, Palma de Mallorca, Tenerife, México, Chile, Gran Bretaña y recientemente han iniciado operaciones en Estados Unidos.

Tres grandes áreas de actividad:
Consultoría y Servicios
Tecnología e Infraestructura
Desarrollo de Software


Para más información y contacto escribir a cristina@brandariz.com 

Jan 25, 2016

Ya abrió sus puertas E-Fit en Miami



E-Fit es un programa de entrenamiento personal que combina entrenamiento personal especializado con la tecnología de electro estimulación muscular (EMS) para proveer un entrenamiento altamente eficiente y efectivo, dando resultados en tan solo una sesión de 25 minutos a la semana. La EMS estimula los músculos con impulsos eléctricos  activando hasta el 90% de los músculos principales del cuerpo.

Combinar esta tecnología con un entrenamiento activo te ayudará a alcanzar resultados increíbles. En tan solo una sesión de 25 minutos de entrenamiento por semana, E-Fit personal training puede estimular tu estado de ánimo y sentido de bienestar, llevándote a un estilo de vida mucho más saludable.




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Miami 33130






La Voz de Galicia entrevistó a Jose Manuel Brandariz, presidente de AEGUSA



José Manuel Brandariz presidente de la Asociación de Profesionales y Empresarios Gallegos de Estados Unidos y distribuidos y productor de cine en Miami

Mantiene intacto su vínculo con Galicia, donde nació y abandonó de niño cuando sus padres emigraron a Venezuela. Hoy, José Manuel Brandariz es un referente en la empresa cinematográfica de EE.UU. Primero fue distribuidor de vídeos y películas a Latinoamérica para dar el salto e incorporar a su empresa la producción de películas, algunas filmadas en Galicia.

José Manuel Brandariz es gallego de Alvedro, A Coruña, pero también es gallego de Venezuela, donde pasó su infancia y su juventud, y de Miami, donde vive ahora, donde tiene su negocio y donde preside la Asociación de Profesionales y Empresarios Gallegos de Estados Unidos.

—¿Qué es la Asociación de Profesionales y Empresarios Galle-gos de Estados Unidos?
—Exactamente lo que dice su nombre. La fundé yo junto con el Igape (Instituto Galego de Promoción Económica) con la intención de reunir a empresarios gallegos que hagan negocios, entre los mismos socios de Estados Unidos, con los de otras asociaciones similares de otros países y, claro, con Galicia. Es como una especie de lobby.

—Además se dedica a la distribución y producción de películas.
¿Cómo entró en ese sector?
—Empecé en un videoclub que abrí con tres amigos cuando estábamos en la universidad, en Venezuela. Montamos un videoclub que se llamaba FJK que eran las iniciales de nosotros tres y ahí arranqué. Y desde ahí mira dónde estoy…

—¿Del videoclub de Venezuela saltó a Miami para crear una distribuidora de cine?
—Después del videoclub monté una compañía que se llamaba Súpervideo y que se dedicaba a la venta de películas a los videoclubs en Venezuela y de ahí salté a la distribución de venta de derechos de vídeo para toda Latinoamérica.
Cuando estas cintas fueron decayendo tuve que empezar a comprar derechos para televisión y cine. Y eso es lo que hago ahora, compro lo que se denomina all rights y que quiere decir que puedo venderlo a cualquier plataforma: cable, televisión, cine…

—¿Qué tipo de películas distribuye?
— Películas grandes, generalmente de cine: Los Mercenarios, Traffic…

—¿Cómo es de grande su compañía?
—Pues no sé… Lo suficiente como para vivir bien.

— ¿Cuánto factura?
—Entre veinticinco y treinta.
—¿Millones?
—Sí, millones de dólares

— ¿Cuánto cuestan los derechos de una de las grandes películas de Hollywood?
—Pues te voy a poner un ejemplo. Cuando compré los derechos de Los Mercenarios 1, la película me costó dos millones de dólares para toda Latinoamérica, Los Mercenarios 2costó tres millones y Los Mercenarios 3que salió hace poco costó cinco millones de dólares. Yo no quise entrar en el negocio porque era muy arriesgado y los que la compraron, que fueron unos socios brasileños que estaban conmigo en la primera, tuvieron la suerte de recuperar el dinero, pero mucha suerte porque la película en EE. UU. no funcionó, gracias a dios en Latinoamérica sí lo hizo. Yo soy mercenario, trabajo por dinero.

—¿En qué momento de la producción de una película compra usted los derechos?
—Ahora se compra en guion, ni siquiera puedes ver las películas. Antes, hace diez años, todavía daba chance de que alguna película estaba terminada y la llegabas a ver. Hoy en día, la competencia es muy fuerte y ya te la venden cuando está en preproducción. Lo único que te dicen es quién es el director, cuál es el presupuesto y quiénes son los artistas. Y con eso, te lo juegas.

—¿Ha tenido alguna metedura de pata fuerte? ¿Alguna compra que haya sido un fracaso absoluto?
—Cuando compramos Los Mercenarios era un paquete de diez películas. Había algunas que yo ya sabía que no iban a funcionar, pero teníamos la nueva versión de Conan y los brasileños apostaban por ella, aunque yo no. La verdad es que cuando vimos el tráiler de Conan quedamos todos impresionados, pensábamos que iba a ser la superproducción, era la locura el tráiler y estábamos todos encantadísimos. Tuvimos la suerte de que Los Mercenarios hizo mucho dinero, hizo cien millones de dólares en EE. UU. Con Conan estábamos  muy ilusionados, gastamos mucho dinero en publicidad y fue un fracaso rotundo en EE. UU. y en Latinoamérica tampoco funcionó.

—Y al revés, ¿una película que sorprendentemente haya recaudado mucho dinero?
—Slumdog Millonaire. Fue una película muy barata y fue un exitazo. En realidad lo fue porque ganó ocho oscars. La película es muy buena, es muy bonita, pero antes de que ganara las estatuillas era una película normal.

—Y ahí qué es lo que funciona: el olfato, la suerte, entender muy bien el mercado…
—En ese tipo de películas es cuestión de suerte. Las ves, te gustan y dices bueno, es una película con la que podemos recuperar el dinero y ganar algo. Pero hay cintas que te crees que van a reportar mucho dinero y nada. Es una lotería, sobre todo en la parte de cine. En la parte de cable y televisión el riesgo no es tan alto, pero en cine... Y si no sabes elegir, si no sabes comprar, lo más seguro es que quiebres.

—Además de la compañía de distribución de películas, usted tiene también una productora de cine. ¿Qué tipo de películas produce?
—He hecho una telenovela y produzco algunas películas. Pero producir telenovelas es muy difícil cuando no tienes detrás un canal de televisión. Después he hecho películas sueltas, nueve o diez. Acabo de hacer dos que se están terminando, una es la vida de Juan Diego, el indio de la Virgen de Guadalupe, y ahora acabamos de terminar en España Santiago Apóstol.

—¿Su productora se ha especializado en temática religiosa?
—Sí, porque no puedo competir con Hollywood. No puedo competir con películas de acción, no puedo competir con los grandes artistas de Hollywood. Así que decidí hacer películas para un nicho muy definido, en este momento estoy haciéndolas religiosas. Los canales de cable necesitan para Semana Santa, para Navidad, para el día del santo y les estamos me-tiendo artistas latinos muy populares que son conocidos en todo el mundo por las telenovelas.

—¿Y están funcionando bien?
—Sin duda. Hombre, me conozco muy bien el negocio. No es que tenga un seguro, siempre hay inconvenientes que pueden perjudicar la película, pero cuando conoces bien el negocio es muy difícil que pierdas grandes cantidades de dinero.

—¿Su compañía tiene relación profesional con Galicia?
—Sí, compro y distribuyo películas de productoras gallegas como Filmax, especialmente de animación: Pinochio 3000, El Cid, El Bosque Animado, Donkey Xote, Sueño de una Noche de Verano, el Ratón Perez, en-tre otras. Además, mi productora, Beverly Hills Production, rodó parte de la película Santiago Apóstol en Galicia, el resto de la película fue grabada en Almería, Marruecos y México.

LA ANÉCDOTA
José Manuel Brandariz es un hombre afable que reafirma su galleguidad con contundencia. Cuenta que aunque nació en Galicia, con pocos años se fue a vivir a Venezuela, dónde sus padres habían emigrado. Y recuerda el es-panto de aquel viaje y cómo el niño que fue Brandariz hizo todo lo posible, desde negarse a que le hicieran la foto para el pasaporte hasta resistirse a subir al avión que debía llevarle a Caracas. «Me metió la Guardia Civil en aquel avión, me agarraron entre dos guardias y me metieron en el avión», recuerda ahora riendo a carcajadas sobre su salida de Galicia. Ahora vuelve, siempre que puede. Pero sobre todo lleva Galicia por el mundo, con la peña que fundó en Miami, «Galegos forever», con la presidencia de la Asociación de Profesionales y Empresarios Gallegos de Estados Unidos o con la producción de su última película sobre el Apóstol.

Jan 22, 2016

La Mitra de Hierro Ardiente


 Don Bertrán de Castro, conde de Lemos, fue llamado por su señor, el rey don Alfonso (Alfonso X el Sabio), para que acudiera con sus gentes a luchar contra los moros.

Don Bertrán convocó a todos sus amigos y vasallos, y en tanto estos se reunían y disponían para la marcha,  se acercó al convento de San Vicente del Pino, que estaba cerca de su castillo de Monforte. El conde de Lemos se hizo anunciar al abad don Ramiro, quien al momento fue a recibirle.
-Vengo -dijo el conde- para deciros que tengo que partir para la guerra; y como mi ausencia puede durar mucho tiempo, vengo a pediros un gran favor.

-Decid, conde.
-Bien sabéis que soy viudo. Mi hija, Elvira, queda encomendada a doña Berta, su aya. Pues bien: vengo a rogaros que miréis por ella. En vos pongo toda mi confianza.
-Id tranquilo, conde.

Desde entonces el abad del Pino no dejaba de ir cada día por el castillo de Monforte, y mientras anduvo el conde peleando por los campos de Andalucía contra los infieles, don Ramiro se interesaba porque todo marchara bien en el pazo y la condesita doña Elvira no se entristeciera pensando en los peligros que corría su padre, o en la soledad en que se encontraba sin aquel.

Algunas veces, cuando don Ramiro miraba a Elvira, brillaba una luz extraña en los ojos y el pecho le palpitaba como si en él se agitasen las olas del mar; pero la joven no se apercibía de tal cosa.

Por fin, un día llegaron noticias al castillo de que el conde regresaba. Pero en Monforte nadie sentía alegría por su llegada, sino que, por el contrario, las gentes se mostraban tristes, como desfallecidas, y hasta en los ojos de algunos viejos servidores del castillo brotaban las lágrimas.

Cuando el conde don Bertrán llegó con sus huestes, resonaban en el monasterio del Pino pausadas campanadas que anunciaban muerte. Sus criados y pajes, con el alcaide del castillo al frente, no acogieron a su señor con las muestras de alegría acostumbradas. Doña Berta, la aya de Elvira, se arrojó sollozando a los pies del conde.

Con un horrible presentimiento, el conde gritó:
-¡Elvira! ¿Dónde está Elvira, la luz de mis ojos?
-Elvira ha muerto -murmuró conmovido don Lope, el alcaide.

Y todos juntos encamináronse al convento, donde en aquellos momentos se celebraban las exequias de la condesita, que había fallecido el día anterior.

El conde lloraba como un niño. En balde el abad don Ramiro y los caballeros que le acompañaban trataban de consolarlo. No había sosiego, tranquilidad ni consuelo para el noble guerrero, que sentía clavado en su corazón aquel cruel e inesperado martirio en cambio de la alegría que esperaba hallar.

A partir de aquel día el conde don Bertrán se volvió huraño y hosco. Ya no recorría sus tierras en placenteras cabalgadas, ni empuñaba los halcones en su mano enguantada para cazar urogallos, palomas torcaces y perdices. Se sentaba en los poyales ante el ajimez de la torre y desde allí miraba, sin ver, la lejanía, sin contemplar las bellezas de la campiña por donde serpenteaba el río Cabe y reverdecían las ubérrimas vides y las frondosas arboledas.

Una tarde se acercó a don Bertrán el paje Mauro. Iba descompuesto, descolorido, tembloroso.

-Señor, señor, tengo que deciros una cosa.
-Pues habla -murmuró el conde sin prestarle atención.
-¡Doña Elvira ha muerto envenenada!
-¿Qué dices? -exclamó el conde, irguiéndose estremecido.

Los ojos centelleábanle-. ¿Quién te ha dicho tal?
-Doña Berta, que, como usted bien sabe, yace encamada y cree que se va a morir.
-¿Dónde está? ¡Llévame en seguida a su lado!
Pero cuando llegaron ya doña Berta no era de este mundo.
-¿Quién fue, quién fue? -gritaba el conde enloquecido, sacudiendo el cadáver de la vieja-. ¿Por qué no me lo has dicho?.  ¿Es que has sido tú misma, maldita?

-Ella habló del judío de Gurrias -se atrevió a decirle Mauro y más. Murmuro con miedo de don Ramiro, el señor abad.
-¡El abad don Ramiro!

Don Bertrán hizo que le llevaran a Gurrias, un viejo judío que componía brebajes y medicinas y, entre amenazas y promesas, el judío confesó que el abad, que sentía una pasión insensata por la hidalguita, no logrando ver satisfechas sus ansias, acudió a él para pedirle un bebedizo. El judío dijo que solamente le había preparado un jarabe dulce que no tenía peligro alguno; pero como aquello no resolvió las dificultades de don Ramiro, este volvió a pedirle un brebaje que la adormeciera. Llegó a decirle que le haría quemar vivo si no le daba lo que le pedía. Ante aquello, el hombre le dispuso otra bebida; pero recomendándole mucho cuidado en la manera como habría de usarla.
Después... se enteró de que la condesita había muerto... ¿Qué hacer?

-Está bien. Vete – dijo don Bertrán. Y le dejó ir para que don Ramiro no sospechara nada.

Pasó algún tiempo, hasta que un día el conde envió invitación a todos sus parientes, a los hidalgos amigos y a don Ramiro el abad. Quería dar su despedida a todos, pues se sentía viejo y enfermo, y así, por última vez verlos a su lado.

En el principal salón de la torre estaban dispuestas grandes mesas cubiertas con ricos manteles y espléndida comida que fue regada con los mejores vinos de Amandi y de los Peares.
Al terminarse el festín, se irguió el conde y puesto en pie, dijo:

-Todos habéis sido buenos conmigo acudiendo al llamamiento que os hice; a todos os lo agradezco. Y os lo agradezco más porque quiero que sepáis una cosa y que presenciéis su consecuencia natural: mi hija Elvira fue envenenada.

-¡Envenenada! -repitieron los convidados con espanto y dolor.
-¡Envenenada, sí! -prosiguió el conde-; pero el hombre ruin que por un puñado de monedas preparó el brebaje ya pagó su culpa. Podéis verlo, si queréis, colgado de una almena del castillo. Fue Gurrias, el judío.
El abad se agitó en su asiento, pálido y sudoroso. El conde, dirigiéndose a él, continuó:

-Mi señor abad don Ramiro, no os alteréis. El crimen pedía justicia. ¿No os parece que tenía el deber de hacerla? Pero a vos, en quien he fiado; a quien encomendé a la hija de mi alma, y que fuisteis traidor y desleal y, pretendiendo deshonrarla, le habéis dado un veneno que le produjo la muerte, ¿cómo he de premiar vuestros desvelos?
Y volviéndose hacia dos peones que estaban a un extremo de la sala, exclamó:

-Mis trompeteros, ¡dad la señal de la fiesta!
El sonido de las trompetas llenó la sala y, mientras entraban algunos hombres de armas, pasaron dos criados que portaban una gran bandeja en la cual refulgía una a modo de mitra de hierro ardiente.
Don Bertrán dijo entonces:

-Abad don Ramiro: vuestro proceder me ha movido a premiaros cual merecéis, haciéndoos regalo de esta mitra.
Y entre tanto unos sujetaban el abad despavorido, otros cogieron con grandes tenazas la ardiente mitra de hierro y se la pusieron en la cabeza.


No hay que defraudar a quien da la confianza.


Qué debo saber para elegir a un buen mando intermedio


Ellos son la clave del éxito de las empresas. Sus acciones se encuentran entre el ámbito operativo y el estratégico. Qué tipo de cualidades deben tener estas personas. Aquí te lo decimos.

Todas los colaboradores en las empresas son muy importantes, sin embargo, dentro de los roles que desempeñan cada uno de ellos, los mandos intermedios tienen una gran responsabilidad en sus espaladas.

Se dice que ellos son la clave del éxito en cualquier negocio. Su trabajo en la empresa se encuentra dividido entre el ámbito operativo y el estratégico.

 “El rol del mando intermedio es esencial, puesto que es el encargado de transmitir los ejes y objetivos estratégicos de la organización a parámetros más operativos. De alguna manera, traduce las directivas de la empresa al día a día, para asegurar su productividad y eficiencia”, mencionan los expertos en Pymerang.

 Estas personas hacen que los planes estratégicos en las empresas se llevan a cabo. Sin su ayuda, las metas en un negocio serían sólo “sueños” por alcanzar.

 Una organización que ocupe a este tipo de mandos debe saber seleccionarlos de forma responsable, ya que serán los encargados de llevar a cabo la operación del negocio.

¿Qué tipo de cualidades debe tener un mando intermedio?
 En primer lugar se habla de una comprensión bastante clara y objetiva del negocio. Es decir, su trabajo se llevará a cabo con respecto a sus conocimientos sobre los costos y los recursos necesarios para llevar a cabo un plan estratégico.

 Estos hombres y mujeres tienen que contar con la información suficiente para cuidar los aspectos relativos al producto y servicio enfocada a los estándares de calidad, para así transmitir los objetivos de gran alcance de la organización a las necesidades reales del mercado y del cliente.

 “El mando intermedio debe disponer de una serie de competencias diferenciales, que hagan posible conjugar la estrategia y la operativa de la empresa. En la definición del perfil de cualquier mando intermedio deben figurar competencias relacionadas con el liderazgo, la planificación, el negocio y la orientación al cliente o la calidad”, mencionan en Pymerang.

 Al ser los responsables de los equipos de trabajo, los mandos intermedios deben contar con habilidades directivas y el desarrollo de personas. Es necesario que cuenten con la capacidad para asignar tareas de forma racional, delegar, planificar, planificar responsabilidades en función de los procesos de la organización.

 También deben disponer de las cualidades relativas al crecimiento del equipo y de las personas que lo forman, preocupándose por su desarrollo y plan de carrera.

 El líder intermedio se preocupa por sus colaboradores, les pregunta, demanda, los escucha, da el apoyo necesario y lleva a cabo el seguimiento de cada individuo.

 Existen otras familias de competencias o capacidades que están relacionadas con la planificación y organización del trabajo y que son fundamentales para dirigir el equipo, conduciéndolo a alcanzar sus propios objetivos y de la organización.


 La selección cuidadosa de los mandos intermedios en su organización garantiza una adecuada gestión de los equipos y una contribución exitosa a los resultados del departamento o área funcional, y en definitiva, de la organización.

Fuente: Quiminet, by Enrique Duarte

Jan 20, 2016

Carlos Vasallo es el nuevo presidente del Canal 41

La Junta Directiva de América CV Network, propietaria de la estación América TeVé/Canal 41, nombró como presidente ejecutivo al empresario español Carlos Vasallo, socio de AEGUSA.



Vasallo dijo que, bajo su liderazgo, el canal localizado en Hialeah Gardens impulsará aún más la producción televisiva local con nuevos programas periodísticos y de entretenimiento.

“Me siento con la responsabilidad de sacar adelante América TeVé”, dijo Vasallo a el Nuevo Herald. “Queremos que se convierta en una estación mucho más importante de donde la hemos encontrado en cuanto a rating, programación, costos operativos… en todo”.

El nombramiento de Vasallo fue aprobado con el voto de los representantes de las tres nuevas empresas que asumieron el control del canal en noviembre: Grupo Pegaso, Telecinco/Mediaset y Vasallo TV Group.

El nuevo grupo tomó el mando de la televisora luego de que un jurado de Miami-Dade determinara que el fundador del canal, Omar Romay, y tres de sus empresas, debían pagar una indemnización de casi $59 millones por haber incumplido contratos y negociar de mala fe con sus socios.
Aunque inicialmente aseguró que apelaría el fallo judicial, Romay llegó a un acuerdo y entregó a los socios demandantes el control de América TeVé y su canal hermano, TeVeo — que opera en las mismas instalaciones de Hialeah Gardens—, indicó Vasallo.

Vasallo agregó que una vez conocido el fallo judicial, la entrega del control de las estaciones fue acordada tras 72 horas de negociaciones que él sostuvo —en representación del grupo demandante—, con dos mediadores argentinos que representaron a Romay. La identidad de los mediadores no fue revelada.

Sin embargo, Vasallo enfatizó que Romay y los dueños de América CV Network aún son socios en el espectro radioeléctrico de las señales del Canal 41 y en otras cuatro televisoras en Puerto Rico. Una inminente subasta del ancho de banda a cargo de la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos podría generar transacciones por un total estimado entre los $300 millones y $400 millones en el mercado de Puerto Rico, y otra cifra similar en Miami, dijo Vasallo.

Desde mayo del 2015, y por poco más de seis meses, las riendas administrativas del Canal 41 fueron entregadas a un interventor por orden de la jueza Mónica Gordo, en tanto se resolviera la batalla legal entre los socios de la televisora. El interventor designado por acuerdo de las partes fue Pedro Roig, ex director de Radio y TV Martí. Roig dio un paso al costado poco después de que los socios demandantes le ganaron a Romay en la corte.

Vasallo dijo que la definitiva culminación del enfrentamiento judicial de cinco años “era más que necesario por el bien del canal”.

“Era urgente, imprescindible para la compañía, y por la salud mental de nuestros empleados, llegar a una solución”, dijo Vasallo. “Había una gran duda de quién se iba a quedar aquí [en el canal] trabajando, o si se iba a vender, o si desaparecería”.

Vasallo indicó que el Canal 41 emplea a unas 300 personas y, desde que el nuevo grupo asumió las riendas del canal, éste ha debido hacer una millonaria inyección de capital. La cifra no fue precisada.
Sobre la incorporación de nuevos ejecutivos para conducir la televisora, Vasallo se limitó a decir que: “no hay que tocar nada para que parezca que se toca todo”.

No obstante, quien asumió la dirección general de la estación es Miguel Cossio. Desde mayo del 2013, Cossio se desempeñaba como director de noticias de Mega TV/Canal 22, a donde llegó tras renunciar a América TeVé, un par de meses después de que hiciera lo propio el presentador Oscar Haza.

Su plan a corto plazo, enfatizó Vasallo, es ampliar la programación a 15 horas de producción propia. En marzo, por ejemplo, planea lanzar dos programas sabatinos de entretenimiento y un noticiero dominical.

Vasallo resaltó que la semana pasada el Canal 41 lanzó el programa “¡Preparen, apunten, voten!”, conducido por el presentador Félix Guillermo, enfocado en el acontecer electoral del 2016. El empresario destacó que el nuevo programa ha logrado alcanzar destacables niveles de audiencia. Agregó que la próxima semana lanzarán “Buenos días América/Buenos días Miami”, un magazine matutino de tres horas, de lunes a viernes.

“Tengo la absoluta seguridad de que nos estamos metiendo en un buen negocio, pero lo que pasaba es que [antes] no teníamos acceso al canal”, dijo Vasallo. “Yo he entrado vendado en las negociaciones que tenía con Omar [Romay], para buscar un arreglo no me dejaban pasar de la sala de juntas del canal del cual yo era uno de los dueños, ahora eso ha cambiado”.

Fuente: miamidespierta.com